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标志着第一批推广单位ERP系统已实现业务全面运作,ERP项目上线是蒙东公司信息化建设史上一个重要里程碑
发布时间:2020-05-02 13:36
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  5月9日,从国网内蒙古东部电力有限公司传出消息,该公司承担的国家电网公司“5棵树”项目试点工作有序推进,取得阶段性进展。主要包括:组织架构树针对内外部组织架构主数据管理进行功能开发、测试,资金账户树进行上线前关键用户培训工作,资产设备树进行输、变、配资产组数据清理,项目工程树完成项目明细概算集成、项目成本科目简化的功能开发及测试,会计科目树完成11个系统的200项功能点的集成和联调测试。

蒙东电力公司ERP项目于2010年3月16日启动,根据ERP建设总体计划,第一批单位包含公司本部、赤峰电业局、通辽电业局于6月28日实现上线,第二批单位包含呼伦贝尔电业局、兴安电业局、物流服务中心、信息通信分公司于8月26日实现上线。经过3个月的紧张工作,于2010年6月28日实现第一批单位上线目标并全面启动深化应用工作。国网电科院首次在没有外部顾问的协助下独立承担ERP项目建设,派出全部由内部顾问组成的实施团队,精心组织,周密安排,深入开展业务访谈,精心设计未来蓝图,全面开展数据清理和核对,及时根据总部集约化管理要求调整业务流程,协助蒙东公司在东北地区率先实现了财务一级核算的模式、基建为生产服务的设计理念、物资全过程的管理、资产全寿命周期管理的规划等创新工作内容,是国家电网公司系统内ERP项目从启动到上线的历时时间最短的单位,双方共同创建了ERP项目的精品工程。

“近年来,国家电网集约化程度越来越高,对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求,统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看,实现ERP集中部署也是大势所趋。

  国网山西电力明确各部门、各单位分管负责人,层层落实责任。挑选业务骨干作为数据治理关键用户,按照“积极推进、安全稳妥”的原则,全程参与,实现新旧系统有序衔接。明确沟通评价机制。项目管理办公室加强对项目团队、数据治理关键用户的过程管控,将数据治理工作纳入月度考核评价,确保数据治理工作执行过程中“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”,确保数据全面、准确、无误。

  国网甘肃电力夯实电子文件资源体系,探索深化应用机制,狠抓电子文件查询利用,助力国网文库试点建设,推动电子文件管理深化应用转型,提升电子文件深化应用水平。该公司以宣传促应用,加强电子文件查询再利用,提升文库平台应用水平;以考核促应用,将电子文件平台用户活跃率、电子文件平台检索利用等纳入行政办公体系运行机制对标评价体系进行月度考核,提升电子文件及文库应用水平。

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2010年7月20日,内蒙古东部电力有限公司ERP项目上线启动暨深化应用推进会在沈阳举行。国家电网公司信息化工作部副主任王继业,蒙东电力公司总经理陈连凯,副总经理佟卫东、李敏强,总会计师赵洪伟,国网电科院副院长闫华锋等参加会议。

凡是过去,皆为序章。ERP系统集中部署不是信息化发展的终点,只是发展中的一站,后面还有很多创新和发展空间。国家电网公司党组提出建立“全业务统一数据中心”的宏伟目标,必将带来更新更大的突破。

  数据治理工作是该公司ERP集中部署过程中的一项重要基础工作,是决定ERP集中部署系统能否成功上线且稳定运行的关键因素。“三分技术,七分管理,十二分数据”是ERP建设的真实写照。上线时数据质量是否过关会影响系统上线后数据的顺畅流转。

  电子文件作为信息化企业生产经营管理活动的重要记录,是企业的核心信息资源。国网甘肃电力于2014年完成省公司本部、14个市公司、8个直属单位共23个单位全覆盖和ERP、营销、生产等12类核心业务系统868种电子文件业务全覆盖工作,建成全省统一的电子文件数据管理平台,实现各业务系统电子文件的统一、全程管理。

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ERP项目上线是蒙东公司信息化建设史上一个重要里程碑。ERP系统实施为蒙东电力搭建了纵向贯通,横向集成的管理平台,系统上线运行将有力地促进蒙东公司工作从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,专业和部门间无形壁垒将被打破,资金流、物流、信息流将实现集成和实时共享,领导决策将更加快速、科学,为蒙东公司进一步发展奠定了良好的基础。

推进ERP集中部署建设

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摘要: 10月12日,国网甘肃省电力公司深化应用电子文件自建专题达100项,在国家电网公司系统名列前茅。 -->

  “5棵树”项目是国家电网公司为夯实业财融合基础,实现业财信息多维反映,满足内部精益管理和外部监管要求而归纳的五类核心主数据模型。国网蒙东电力作为项目唯一试点单位,为贯彻落实“5棵树”试点落地的总体要求,积极推进各项工作有序进行,对本地集中部署ERP系统以及相关业务平台的历史数据展开清理。该公司强化管理、明确职责,建立数据清理管理办公室,配合总部负责协调、推进该公司现场的数据清理相关工作,由本地和总部顾问团队组成业务顾问,为数据协调人和数据收集人提供技术支持;划清数据清理范围,此次清理的数据范围主要为国网蒙东电力及所属分公司和子公司的集中部署ERP系统、项目管理平台、主数据管理平台、财务管控系统、营销系统、ECP系统和PMS2.0系统的静态主数据及历史存量业务主数据;制定主要清理事项及计划,清理计划涉及20个清理项目和10个业务部门,各部门严格按照数据清理里程碑节点,进行数据收集、匹配、筛选、清理。

企业信息化大有可为

  5月11日,国网山西省电力公司召开ERP集中部署数据治理启动会,启动数据治理工作。

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强化核心资源管控

  2016年10月以来,该公司加强组织领导,强化过程管控,积极稳妥推进ERP集中部署推广建设,取得良好实效:选派了78名业务骨干作为关键用户,搭建了各地市、直属单位、子公司集中部署组织架构。建立月度例会、关键用户集中办公管理要求和工作评价机制,明确责任,制定目标。实施99个课时、195人次的主模板宣贯培训及考评工作,关键用户均通过考试。研讨并收集现有ERP系统经典应用功能349项,圆满完成差异分析、评审及确认工作,共分析差异清单数量964项,其中无差异数量495项,差异数量469项,确保系统功能满足公司业务需求。

  目前,国网甘肃电力电子文件管理系统累计推送活跃管控点1024种、电子文件2261.9万条,集成单位106个,数据推送量、集成实施管控点、活跃数据量等在公司位居前列。

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