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该公司8台60万千瓦机组实现全部在网运行新甫京娱乐娱城平台:,该公司月度完成发电量59214万千瓦时
发布时间:2020-02-04 00:19
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  8月份是抢发电量关键时期,国电黄金埠发电公司抢抓形势,咬定安全生产从严不放松,多措并举降本增效,全面打通三季度发电盈利通道。截至8月31日,该公司月度完成发电量59214万千瓦时,创年度新高,为完成年度目标奠定了坚实的基础。
  该公司紧紧抓有利时机,坚持以“争”字当头,主动出击,确保度电必争。对内强化“争发电量重在持续、争发电量是每名职工的事”的理念,成立电量管理组织机构,系统优化各渠道争发策略,完善贯穿周工作督办、月例会协商、季经济活动分析于一体的动态纠偏机制。对外以常态沟通、优化调度为关键,强化市场营销意识,加大与电网调度中心沟通力度,紧盯每周关键时间“节点”,了解掌握电网负荷趋势,最大限度避免机组被调停。同时,该公司充分平衡机组多发、稳发和设备健康之间的关系,千方百计提高计划完成率和机组负荷率,通过高峰早涨、低谷晚降等措施争取每日争发、多发电量,积少成多。
  该公司借G20峰会保电之势,营造全员争发氛围。按照一级保电要求,制定完善各项措施预案,提高工作标准,不断强化安全生产保障体系和安全生产监督体系作用,对本企业存在的同类问题进行有效整改。该公司针对季节特点和薄弱环节,深入生产现场开展专项检查,进行全面、细致的排查,切实做到检查到位、不留死角。同时,建立全方位、全覆盖的生产管理秩序,推出系列切实可行的安全保障措施,相继组织开展了燃机安全风险评估、保电专项检查、重点预案演练,加大设备巡检、点检及消缺力度,压缩缺陷处理时间,提高操作监护等级等,确保人、机、环安全可控、在控。
  该公司为确保“口粮”供应,一方面密切关注煤炭市场信息变化,充分利用阳光电子平台,积极开辟高热值、低硫份的煤炭资源,满足机组安全稳定运行的同时,大幅降低燃料成本。另一方面,认真吸取往年迎峰度夏工作经验,综合考虑迎峰度夏期间天气、运力、煤质、煤源等因素,做好库存调整和煤炭结构优化工作,备足口粮,规范煤场管理,提高了掺烧决策的科学性和准确性,确保机组安全、经济、环保运行。
  此外,该公司不断健全完善小指标竞赛、超发电量等激励办法,抓住上网电量、气耗、厂用电率等关键要素,依托利润报表、生产经营信息报表等数据分析,反推生产经营活动,形成日汇报、周分析、月总结的任务追赶机制,最大限度调动运行人员及管理人员的工作积极性,使机组的可控参数能够调整到最佳状态,提高机组经济运行水平。(罗细生)

  除加强与电网公司沟通协调外,该公司认真分析电网月调电计划、周电量计划、日调度方式,把月发电计划争取到最大。通过加强电量进度管理,强化计划电量的落实,优化机组运行方式,实现厂内优化调度,提高了机组负荷率;通过分解月度电量到运行值,值长实时跟踪华北电网各机组负荷及ACE情况,及时与网调沟通,全力实现机组负荷“早升晚降”,做到度电必争,圆满完成电网公司下达的月度电量任务。

  进入2016年以来,大唐八〇三发电厂始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,务实践行“五个一工程”,不断强化企业提质增效工作。一季度,八〇三发电厂发电利用小时数区域名列前茅,入厂不含税标煤单价降幅达10.98%,位列区域第一。

  该厂借G20峰会保电之势,营造全员争发氛围。按照二级保电要求,制定完善各项措施预案,提高工作标准。组织全员认真学习各项安全制度文件简报等,不断强化安全生产保障体系和安全生产监督体系作用,对本企业存在的同类问题进行有效整改。该厂建立全方位、全覆盖的生产管理秩序,推出系列切实可行的安全保障措施,相继组织开展了班组安全管理互查、燃机安全风险评估、保电专项检查、重点预案演练,加大设备巡检、点检及消缺力度,压缩缺陷处理时间,提高操作监护等级等,确保人、机、环安全可控、在控。

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  燃料管理方面,该公司通过优化燃料采购体系和竞价采购机制,合理控制煤炭库存,有力控制采购价格。科学组织入炉煤的精准掺配,实行厂内煤电联调,依托燃料“三大项目”信息化平台进一步规范燃料管理,全面提升燃料管理水平,最大限度降低燃料成本。

  按照集团公司的部署,该公司进一步深化“三项制度”改革,细化岗位职责,建立和完善激励机制,并深化开展解放思想、更新观念大讨论活动,激发员工活力,促进企业和员工共同发展。同时着力推进“大部制”改革,建立健全科学的管理体制和高效的运营机制,确保电量、标煤单价等经营指标的完成,实现全年生产经营目标。

  该厂紧紧抓住5台机组同时运行的有利时机,坚持以“争”字当头,主动出击,确保度电必争。对内强化“争发电量重在持续、争发电量是每名职工的事”的理念,成立电量管理组织机构,系统优化各渠道争发策略,完善贯穿周工作督办、月例会协商、季经济活动分析于一体的动态纠偏机制。对外以常态沟通、优化调度为关键,强化市场营销意识,加大与电网调度中心沟通力度,紧盯每周关键时间“节点”,了解掌握电网负荷趋势,最大限度避免机组被调停。同时该厂充分平衡机组多发、稳发和设备健康之间的关系,在避免电网《两个细则》考核基础上,千方百计提高计划完成率和机组负荷率,通过高峰早涨、低谷晚降等措施争取每日争发、多发电量,积少成多。

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  1、2月份,受供热机组影响,托电公司发电量相对滞后,随着3月份华北地区供热机组停备,托电抓住机遇,奋力赶超。该公司与电网形成上下联动机制,积极与华北电网调度沟通,争取最大的支持与理解,并派专人驻守北京协调电量工作。3月15日,该公司8台60万千瓦机组实现全部在网运行,实现了托电公司历史首次3月份连续日发电量破亿。

** 河北发电公司:

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  本网讯 进入2017年以来,面对发电企业严峻的经营形势,内蒙古大唐国际托克托发电公司全体员工逆势突围,全力以赴确保一季度实现开门红,打好全面提质,对标赶超的第一战。一季度,该公司10台机组累计完成发电量突破60亿千瓦时,实现了一季度的开门红。

  大唐鸡西第二热电有限公司贯彻落实集团公司工作会议要求,以经济效益为中心,向管理要效益,实现了经营业绩一季度持续攀升。

  此外,该厂不断健全完善小指标竞赛、超发电量等激励办法,抓住上网电量、气耗、厂用电率等关键要素,依托利润报表、生产经营信息报表等数据分析,反推生产经营活动,形成日汇报、周分析、月总结的任务追赶机制,最大限度的调动运行人员及管理人员的工作积极性,使机组的可控参数能够调整到最佳状态,提高机组安全、可靠、经济运行水平。(王光辉 闫志纲)

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  今年以来,该公司全面贯彻中国大唐集团公司和大唐广西分公司2016年工作会议精神,突出价值思维和效益导向,把安全生产、提升管理、经济效益、党的建设等各方面工作推向新的水平,达到了管理、效益双提升的目的。一季度,该公司各水电站所在的流域来水量普遍增加,各电厂紧紧抓住有利时机,制定多条有效措施,增发电量。一是进一步加强与电网调度部门的沟通,合理调节发电用水,有效提高了水量利用率;二是通过与气象部门联系,积极开展水情科学调度,降低发电耗水率;三是通过合理安排设备技改及检修工作,优化机组运行方式,避免因主观原因导致的充水电量损失,最大程度减少弃水电量,保证机组处于最佳效率区运行;四是提前做好防汛、度汛工作预案,加强设备检修与维护,及时消缺管理,提高发电设备的可靠性,在来水的情况下确保了机组稳发、满发。五是根据实际情况,对部分电厂进水口拦污栅清污机进行技术改造,同时注重加强拦污栅压差监控、及时清淤,最大限度地减少水头损失。

  截至8月31日24时,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂8月发电量完成月度计划的134%,不仅超额完成了月度发电任务,而且刷新了2016年1月创造的月度发电纪录,为苦干三季度奠定了坚实基础。

  该公司始终坚持安全生产工作的高压态势,以设备可靠性管理为重点任务,以反违章管理等五项内容作为设备管理的重要指标,做好隐患排查和设备消缺,确保设备良好率,降低缺陷发生率,避免因设备问题影响电量,保证在关键时期的安全稳定。

  鸡西第二热电公司:

摘要: 一季度,大唐托克托发电公司10台机组累计完成发电量突破60亿千瓦时,实现了一季度的开门红。 -->

  南京发电厂:

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