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公司以大唐集团公司,创一流企业是我们今年的工作目标
发布时间:2020-02-01 14:34
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  党的十九大提出了“绿水青山就是金山银山”“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”以及建设“美丽中国”的新理念、新要求、新愿景。公司加大环境突发事件应急预案演练以及环保意识宣贯力度,保障环保设施稳定运行,严控污染物瞬时浓度超标,全年未发生集团、华银公司及政府通报一般及以上环境污染事件,未发生排放指标小时均值超标事件。2017年,公司组织完成了两台30万千瓦机组超低排放改造,至此公司四台机组全部实现超低排放;完成了煤场挡风抑尘墙建设、全厂废水综合治理项目等……环保改造的完成不仅进一步助推了公司煤耗攻坚工作的开展,更是对外树立了良好的企业形象。

机制牵引 压力变动力

控成本——面对严峻的燃料市场形势,湘潭发电公司结合机组运行特点,制定《大唐湘潭发电有限责任公司2017年“调结构、降煤价”专项行动方案》、《大唐湘潭发电有限责任公司2017年节能减排行动方案》,坚持“安全、环保、经济”的配煤掺烧原则,大力实施配煤掺烧工作,有效控制燃料成本。通过加强市场分析研判,科学制定采购策略,合理控制采购节奏,优化供应结构,在保证机组安全运行的前提下严格控制到厂煤价格;通过加强入厂入炉煤验收、比对样化验,控制入厂入炉煤热值差;通过加强煤场管理,防止亏吨、亏卡,降低储存损失,控制燃料储存费用。同时,该公司在指标管控、费用节约等方面上下功夫,各项生产经营指标持续向好。

  机制牵引,效益为先,公司以集团公司“1126”总体要求、华银公司“12345”战略工程和20个专项行动方案为指引,以5月17日徐总莅临潭电调研指导为契机,在华银公司“争创一流、全面提升”周视频调度会的直接指导下,全员坚定信心、攻坚克难、奋勇拼搏,确保了“创一流”目标的圆满实现!

安全生产是火电企业的基石,没有安全生产,企业效益无从谈起,确保安全生产也是贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要讲话精神最为重要的体现。

  2017年,公司以大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程为指引,大力弘扬“务实,奉献,创新,奋进”大唐精神,切实履行企业对经济、环境与社会的责任,大力加强基础工作,推进规范管理和标准化建设,管理水平不断提升,取得了物质文明和精神文明建设的丰硕成果。2013至2017年生产经营持续向好,实现“五连盈”,为充分发挥长株潭两型社会建设综合配套改革试验区核心电厂和湖南电网重要电源支撑点的作用,为集团公司建设国际一流能源集团和华银公司健康持续发展做出了积极贡献。

首先以对标挖潜为手段,积极主动与先进单位开展区域对标工作,及时查找差距、补齐短板,营造了提质增效良好局面。其次,加强对煤炭市场信息数据的收集、整理、分析,在规范燃料采购行为的同时充分发挥其规模采购优势,竞价始终坚持“同质低价优先,同价综合考虑原煤及硫份、热值等煤质指标”的总原则,在满足进煤结构和综合煤质最优化的前提下,按综合价格最低确定最终供应商和采购量。再次,及时掌握市场行情,利用夏季高耗用期港口市场贫瘦煤相对充裕的时机大量采购贫瘦煤,优化公司库存结构,一定程度上消除了海进江贫瘦煤难以采购的短板,极大地发挥了水运煤价格优势。在江西区域煤价优势明显的时期,成功与原来的供应商建立合作关系,对“保供控价”起到积极的作用。

电量工作确保经委计划完成率、机组负荷率、大小机比等指标科学先进,追求效益最大化。严格落实集团公司、华银公司及该公司相关会议精神要求,要强调整改提高,对完标要有对策,原因要分析透彻,找到解决措施。全力争取加大年度计划电量,申请增加祁韶直流安全约束利用小时。积极与省经信委沟通联系取得支持,千方百计增加机组利用小时。进一步优化开机方式,全力以赴提高大机电量比,提升节能减排、降低煤耗水平。

  做实党建,提升发展潜力。公司在“创一流”企业工作中,充分发挥思政宣传工作的作用,多途径宣传、多轮次发动,让一流的目标清晰明确,让一流的信念深入人心。一是抓住“关键少数”,从严治党,切实加强领导班子与队伍建设,充分发挥各级党组织的作用。二是抓好党的建设,学懂弄通做实党的十九大精神,推进党支部“四化”(阵地规范化、支部示范化、活动品牌化、网络信息化)建设工作,开展好党员“两带头”活动,打造好党建“NEW”品牌。三是抓牢廉政建设,严格落实“两个责任”,运用监督执纪“四种形态”,强化党内监督,严明党的纪律。四是抓活思政宣导工作,大力宣贯上级精神、宣传先进典型、传播感动声音,让员工在润物无声中领悟新精神、转换新思想、接受新理念、迸发新活力。

2018年,湘潭发电公司深入贯彻落实大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程及该公司“2191”工作思路,牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念,扎实开展各项工作,圆满实现了阶段性目标并保持良好的发展势头,其中增发电量成效尤为显著,截止6月30日,湘潭发电公司上半年发电量创四台机投产以来历史新高,比历史最高年2011年上半年发电量41.822亿千瓦时还多出8095万千瓦时。

摘要: 2017年,公司以大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程为指引,大力弘扬“务实,奉... -->

以点带面,全面提升,从电量指标到燃料指标再到财务指标,该公司各部门、全体员工充分履行工作职责,扎实走稳每一步,通过不断努力,2017年全年未发生否决项、扣分项,全力争取加分项,以对标为抓手不断提升7大绩效对标指标,综合评价跻身集团公司前列,彰显出员工奋发拼搏的精神风貌和公司一流企业的卓越风采!

对标先进,生产经营可控在控

  强化执行,提高发展能力。再好的决策如果不被贯彻执行,就会大打折扣。创建集团公司一流企业,公司责无旁贷,对公司而言,是机遇与挑战并存。一是机制保障严执行,各重点、专项工作都必须制订专门的工作方案及配套的责任落实措施,明确工作职责、严谨工作计划、落实工作措施、严格兑现奖罚。二是强化督办促执行,2017年初公司建立了5个综合督查组、5个专项监管督导组以及具有管理职能的部门日常督查组,坚持每月定期开展督查督办,同时对重点工作任务的完成与重点问题的解决实行总经理挂牌督办制,尽最大可能地消除工作随意不严谨、工作随性不规范、工作随便不闭环的不良习惯。三是提升能力强执行,通过建立中层管理人员履职纪实档案与工作正负面清单、实施主要管理人员查违章积分排行榜等工作机制,促使各级管理人员敢于负责、勇于担当、依规履责。

主动出击,紧盯市场抢发电量

  大力夯实安全基础。公司全面落实安全责任制,组织各部门层层签订安全目标责任书,坚持狠抓“两票三制”、“三讲一落实”、“四措两案”等基础工作,创新开展党员“两带头”(带头不违章、带头制止违章)活动,深入开展安全文明生产专项整治攻关。至2017年底,公司未发生一般人身、设备、交通事故和障碍,连续安全生产3120天。

“降煤价”是“创一流”目标实现过程中的重要一环,面对煤炭市场波动带来的巨大压力,该公司积极应对,想方设法提升燃料管理水平,研究分析现有工作中的管理短板,进一步完善了管理机制,细分了工作内容,明确了工作流程,使燃料管理工作更严格、更规范、更严谨、更具可操作性。新气象带来新作为,通过加强管控,创新技术管理手段等方法,把好燃煤入厂关;通过加大对比样和预采样分析,及时发现异常煤;坚持煤价水平波动涨幅不高于区域平均涨幅、跌幅不低于区域平均跌幅目标,努力平衡好煤价、煤量、煤耗三者的关系,不断将之前燃料管理短板带来的工作压力转化为新机制、新目标下的工作动力。

燃料工作认真贯彻落实好集团公司火电企业全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会,华银公司2017年燃料工作会议精神,以及徐永胜总经理在该公司调研指导的讲话精神,不断强化“一个基础”,筑牢“两条防线”,以及“降煤价”、“降煤耗”工作。认清燃料市场供应、企业经营压力和集团狠抓对标管理深度挖潜的严峻形势,高标准、严要求,全面提高该公司燃料管理水平,按照“三个维度”开展好动态对标,确保各项指标对标同比进步和优于区域平均值,力争区域先进。

  找准定位,明确发展方向。只有不断对标先进,才能清晰定位,对准问题的根源,找出解决问题的办法,切实解决问题。一是大力开拓能源和电量市场,面向市场、面向终端用户,延伸产业链条,实施更加灵活的市场策略,积极适应发电计划放开所带来的市场交易电量增加和计划电量缩减的变化,优化资源配置,提高市场份额,通过释放产能获得优势。二是积极推动和参与发电辅助服务市场,在增量配电、培训业务、技术援助等方面努力开拓,创造新的效益增长点。三是积极研究大容量高参数及燃气机组的容量替代方案,虽然短时期内可能性不大,但绝不能放弃努力,要加强政策研究与争取,做好人才储备工作。四是积极探索智慧能源,密切关注与企业生产经营相契合、便于开发利用的智慧能源项目。

守住燃料防线,既是该公司持续盈利的有利保证,也是释放经营压力的最大着力点。该公司燃料工作紧紧围绕集团公司、华银公司部署要求,密切关注市场变化,调整结构、降低成本、落实责任、规范流程和标准,确保燃料的安全、经济、可靠供应,努力推进燃料管理工作再上新台阶。

  规范多种经营管理。公司湖南飞宏电力技能培训中心被选定为全国火电企业继电保护、热工控制装置检修培训基地,成功承办了集团公司、华银公司4项技能竞赛以及2个全国重量级大赛的集训任务,通过突出抓好“规范、创新、创效、服务”四项重点工作,创造了良好的企业形象与经营效益。

按照徐总讲话精神,该公司迅速行动,把各项工作的开展都调整到实现“创一流”目标的轨道上来。同时将大唐集团公司“创一流”七项绩效评价指标细化明确为更直观,可对比性、操作性更强的具体措施,通过明确目标、落实责任,确保各级人员将指标提升与岗位工作实际结合起来,提出改进“金点子”,想出好方法,不断提升整体工作效率和质量。

抢电量——面对电力市场竞争日趋激烈的不利情况,湘潭发电公司认真贯彻落实集团公司“1126”工作思路和华银公司“12345”战略工程,牢固树立“价值思维,效益导向”理念,把争发电量作为全年的重点工作,坚持对标一流,逆势攻坚,打响争电量的战役。该公司制订并印发了《大唐湘潭发电有限责任公司2017年电量营销工作方案》,紧紧抓住发电量这条主线,提升两个指标。强调“发有效益的电”的原则,争取用电负荷高时多发电、大机多发电、减少电量考核。加强与省电网公司和华银公司沟通协调,力争利用小时领先,确保机组利用小时数、电量计划完成率高于全省统调火电机组平均水平,将争发电量工作做细做实。同时,不断强化电量营销主体责任,将电量计划按日分解到各值,责任到位、考核到人。今年1至4月60万千瓦机组无双停,同时通过加强停备机组设备运行管理和及时进行公用系统设备电源倒换,有效地降低了下网电量,今年4月下网电量较去年同期减少176.23万千瓦时,全年累计下网电量减少219.63万千瓦时。截至4月底,3号机组连续运行时间已达到3506小时,今年累计大机组电量比达到81.65%,同比升高11.06%。

  一流驱使,科学把控谋发展

强基固本,夯实安全生产基础

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