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增大价格较低的低热值经济煤种的调运量新甫京棋牌:,该公司以煤源结构为重要突破口
发布时间:2020-01-22 22:44
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燃料管理部、计划营销部、监察审计部、财务部、行政事务部负责人及相关人员参加会议。

由于攸县本地煤矿生产受限,该公司本地煤进煤渠道严重受阻,加上铁路专用线暂未开通,导致煤价控制难度大,深度配煤掺烧受限。该公司总经理、党委副书记龙维智审时度势,建立燃料保供控价“月调度、周推进”机制,以管理提升为主线,保供控价为核心,充分调动本地资源力量,组织调运部积极探索本地在产煤源。8月24日,龙维智前往攸县拜会了县委书记谭润洪,请求政府加大攸县本地煤生产和对该公司供应的力度,同时大力加强与攸县唯一一家在产煤矿湘东矿交流沟通,牢牢抓住与湘东矿的合作机会。短短一个月的时间,该公司本地煤采购量从1万吨上升至了4万吨,有效减缓了煤价高的压力。

摘要: 8月22日,大唐华银攸县能源公司召开燃料管理月度工作会。 -->

摘要: 7月18日,攸县能源公司召开燃料“保供控价、配煤掺烧”专题会议,会议要求该公司上下统一思想,坚定信念... -->

  后勤保障战酷暑。针对高温天气,该公司工会“送清凉小分队”开展了慰问活动。将一袋袋防暑降温物资送到一线人员手中,并与员工们亲切地握手交谈,详细了解员工们的工作开展情况以及遇到的困难,叮嘱在现场作业时刻铭记安全第一的思想,安全高效完成各项工作任务。受到慰问的一线员工们表示,工会不仅给他们送来了清凉,更送来了信心和鼓舞。

7月26日晚,攸县能源公司召开7月份燃料专题月调度会。该公司总经理、党委副书记龙维智强调要建立健全燃料保供控价“月调度、周推进”机制,以管理提升为主线,保供控价为核心,苦练自身内功,把准市场脉搏,抓好关键环节,全面提升燃料管理水平。该公司副总经理龙宁晖,纪委书记周明智,总会计师曾新复,总经理助理汤灿杰出席会议。

该公司紧紧牵住“电量”的牛鼻子,稳抓“迎峰度夏”的大好时机,大力加强与电网调度部门及政府部门的联系沟通,进一步深化营销政策研究及市场研判,紧盯电量缺口,积极协调网调,尽一切可能争取开机和增发电量的机会。8月17日-18日,龙维智带队拜访了湖南省经信委、国家能源局湖南省能监办和省电力调度中心,恳请各方在增加机组利用小时上予以支持。在该公司领导以及相关部门的共同努力下,截止8月底,该公司实现双机运行20天,为增抢发电量奠定了坚实基础。

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“现在调煤已经不是保电的问题了,而是保‘命’的问题!”振聋发聩的一席话重重敲击着与会人员的大脑神经。7月18日,攸县能源公司召开燃料“保供控价、配煤掺烧”专题会议,会议要求该公司上下统一思想,坚定信念,加强市场研判,深入分析当前调运形势,勠力同心保护燃料“命脉”。该公司总经理、党委副书记龙维智,副总经理龙宁晖、副总经理孟晋鹏、总工程师周学平,总经理助理兼发电工程技术部主任汤灿杰出席会议。

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龙维智指出,燃料工作至关重要,牵涉到经营、保量控价、配煤掺烧等方方面面。要建立“月调度、周推进”燃料专题会议制度,形成长效机制,做好会议纪要,高质量开好燃料月调度会和周推进会。针对如何做好当前燃料管理工作,龙维智提出了三点要求。一是要做好调煤种结构工作。要在符合机组安全、环保运行的前提下,尽可能增大低热高硫经济煤种的调运比例。在市场中硫煤和低硫煤价格相差不大的情况下,要抢抓市场先机,加大高硫煤的采购力度,另外要抓住时机抢抓本地低热值煤。二是要做好控煤价工作。当前该公司受制于运距和调运通道限制,降煤价工作难度大,只有加大攸县本地煤采购,才是降煤价最有效的途径。后期要认真调研本地煤的生产情况,对标煤价摸清本地煤产销途径,切实降低煤价。三是要做好配煤掺烧工作。要制定不同负荷情况下的配煤掺烧方案。测算出两台机组不同负荷运行条件下,各煤种的煤量和煤质的最低限制值,在满足配煤掺烧安全性和环保性的要求下,做到配煤掺烧效益最大化。

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就如何做好下阶段燃料管理工作,龙维智要求,一是剖析燃料调运策略,重点关注本地煤的量、价、开采情况及当地政府的调控政策,要做全面分析、了解,编制详细的本地煤调研分析材料,做到调运计划以煤价和配煤掺烧效益目标为导向,精准调整。二是要深入分析不同调运通道对煤价的影响。分析水转汽通道运价的对比分析,定量分析水转汽通道和铁转汽通道运杂费对煤价的影响;季节性的变化对煤价和调运通道的影响,根据历史数据的对比分析,统计煤价和运杂费季节性上涨和回落的情况,用来指导调运,更好的发挥时点结构调整对降煤价的作用。三是合理控制煤量,守住“底线量”和“煤种的量”,确保机组安全稳定经济运行;三大项目的应用要满足公司创集团公司标杆的要求,专人负责,全部运用。四是要研究经济煤种的采购策略,适当调整市场中高硫煤的调运量,增大价格较低的低热值经济煤种的调运量,做到指标过程管控,对即将要开辟的新煤源要做好经济测算,要以降标单和提升配煤掺烧贡献率为目标。五是要优化供应商,对掺杂使假的打入黑名单,培养重合同、守信用,在关键时刻能解决燃眉之急的的合作伙伴。六是燃料管理月度工作会要开出效果,开出成效,指标要清晰,材料要准备好,问题要讲透,工作要闭环。

面对当前该公司燃料管理的严峻形势,该公司制定了下半年的工作目标与考核措施,以激励的机制提高人员积极性。针对下半年的工作,龙维智强调,一是要确保不发生缺煤停机,确保库存可用天数满足连续两周不低于15天的煤耗量;二是入厂标煤单价要达到区域平均值,充分进行市场研判,仔细分析自身的优势和劣势,全面综合进行考量;三是要保证配煤掺烧贡献率,细化掺烧,严抓关键指标;四是确保环保设施的利用率,优化运行方式,大力提高设备稳定性。

  目前,该公司两台机组运行工况稳定,全员正以饱满的热情、昂扬的斗志,全力以赴打好迎峰度夏攻坚战。

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