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检修人员认为机组在停运期间不用办工作票,新甫京棋牌班长之于班组、之于企业的重要性不言而喻
发布时间:2020-02-02 12:04
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在学习推广“白国周班组管理法”的活动中,广旺宝轮水泥公司注重学习效果,全体员工在工作中带着“白国周”上班,时刻提醒自己努力向白国周看齐。

摘要: 在电力行业奋战了十三年多的时间,现任北元化工热电分公司生产技术科值长“80”后的刘利强,用他的勤学苦... -->

郭晓刚是侯马热电分公司王家岭项目部汽机班长,他技术过硬,关心组员,将班组工作搞的有声有色。 平日里,郭晓刚是个爱较真的人,这在王家岭电厂人人都知道。有一次在检修停运机组凝结水泵时,检修人员认为机组在停运期间不用办工作票,可为了安全起见,郭晓刚坚决要求办票,并对检修后的设备亲自试运验收合格后,才签字消缺,切实做到了接班有数,交班安心。 抓培训是郭晓刚的强项。他把需要掌握的常识、应知应会的内容等都输入到手机当中,把这些内容以微信、邮件的形式发给每位组员,督促班组成员认真学习、深入理解。 郭晓刚深知“知识只是基础,实践才是硬道理”。郭晓刚经常带领班组成员巡检操作,教他们熟悉机组系统,掌握操作要领,使大家在较短时间内都能够独立操作。由于他对培训工作重视,有耐心、有方法、善讲解、不保守,汽机专业常常把新来人员分到他的班组,两年来由他带出的徒弟有十多名,且都成了业务骨干,他们班组也成了名副其实的培训基地。 郭晓刚就是这样一个在工作中认真负责的较真班长,把工作交给他领导放心,同志们跟着他干大家舒心。(通讯员 靳慧丽 责编 赵 炜)

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  在大唐河南发电有限公司今年的劳模表彰会上,大唐许昌龙岗发电有限责任公司发电部一期二值班长张文宣以“黑马”姿态脱颖而出,成为该公司荣获表彰的“明星班组长”。由他带领的一期二值,不断厚积不断前进,在2015年实现了工作成绩“大爆发”:争发电量工作成绩亮眼;值建制十二个月的名次均列前三;多人次提岗,三次获得仿真机比赛第一;及时操作,成功处理多项重大隐患,避免多次事故和两次非停的发生;甚至在卫生评比中,也多次获得第一名的好成绩。

该公司成品车间钳工班班长张东林说,学习推广白国周班组管理法的重点是我们班组长,班组长是整个班组的“领头羊”,起着模范带头作用。在日常的工作中,我们要以白国周“六个三”的班组管理方法开展班组工作,以一颗对员工安全高度负责、对设备精心维护的强烈责任心,带领组员紧紧围绕安全生产创造出更高的效益。他表示,在今后的工作中要继续借鉴白国周的班组管理方法,对管辖区的设备性能、技术要求、安全系数等了解到位,组织组员对设备出现的大、难故障寻找解决问题的有效途径,从安全、质量、技术等各个方面保证全体员工的切身利益。

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他是谁?他是天河电厂电气二次班班长,大名张东海,小名大海。1.9米的大个,80多公斤的魁梧身材却长着一张圆形的娃娃脸。

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与张班长有同样感受的生烧车间副主任范建军,以前是看火班班长,从一名班组长成长为车间管理者,这与他在工作中的勤奋努力是分不开的。他在工作中以团队利益为己任,切实加强班组建设,与组员时刻打成一片,同心协力搞生产,任劳任怨作奉献,正是凭着“三不少”查隐患、“三提高”塑团队的精神,在看火班班长的岗位上,带领全班人员烧出了优质的水泥熟料,为公司发展作出了积极贡献。

  在电力行业奋战了十三年多的时间,现任北元化工热电分公司生产技术科值长“80”后的刘利强,用他的勤学苦干、勤恳奉献、锐意进取、开拓创新,诠释着一名新时期热电分公司基层青工应有的风姿,实现了一名普通运行工向青工技术带头人的完美蜕变。
  立足一线,助力机组安全经济运行
  2010至2011年期间,刘利强任机组巡检员,通过对现场的不断摸索、向师傅的虚心求教以及与校园学习的理论知识的融合,使其技能水平得到了很大提升。在工作中,他非常注重巡回检查质量,不放过任何蛛丝马迹,发现了真空泵运行中尼龙销断裂、发电机出口刀闸冒烟打火、汽轮机轴瓦油封漏油等严重威胁机组运行安全的重大缺陷,通过及时汇报并协助班组成员立即处理,多次避免了机组运行安全及设备损坏事故。
  2011年,刘利强任主操期间,他抢抓任何一个学习机会。日常监视盘面时,他一边细心观察,一边绷紧应急弦,模拟突发事件处理,并在班后模仿练习,使得面对突发事件,他从容面对、冷静处理,多次成功处理真空急剧下降、胀差增大、调速系统波动、主蒸汽电动门旁路弯头漏气等重大突发事故,降低了机组非正常停运次数,有效保障了机组的安全经济运行。同时他多次参与机组检修工作,在苦、脏、累的检修现场总能看到他不是在细心现场操作,就是在用心学习设备运行原理,助力机组顺利检修的同时其技能水平得到了很大提升。2011年8月以来,刘利强相继担任汽机班长、值长,他指挥机组人员成功完成了多次事故处理和机组的启停机操作,仅2016年以来就成功处理了3起紧急事故和8次机组启停机操作,保障了机组安全经济运行。
  2017年6月,№4机、№3炉A级检修以及公用系统检修,刘利强担任大修隔离值长,负责汽机、锅炉、热控、燃运专业隔离。为了抢抓25天有效工期,刘利强带着同事们在6月12日至22日期间,每天从早晨8点忙到晚上5点,连续9个小时连续运转,审核工作票、系统隔离操作等工作一项接着一项,有时这边刚吃完饭,那边又开始工作,顺利完成了热控、汽机和锅炉专业系统隔离工作,期间严格审票并仔细执行安全措施,为大修检修工作全面铺开赢得宝贵时间,并且受到领导和同事们的认可与好评。
  常抓培训,助力个人和企业双赢
  由于人手有限、岗位流动较快,运行人员技能水平在各岗位的无缝对接对机组安全运行至关重要。刘利强除了自己努力学习,严抓日常机组运行管理外,还负责班组成员的学习培训,他非常珍惜和重视值里交给他的这个任务,在工作过程中充分利用各个时间段进行现场讲解和理论培训,在机组检修期间带领班组人员深入现场学习设备系统,机组正常运行期间操作前他会询问班组并安排没有进行过此类操作的组员进行现场操作学习,还会找来别的运行各值和自己处理过的典型案例带领大家学习,为公司运行人员技能水平的无缝对接贡献着力量。在培训班组成员的同时,他还对劳务工进行了多次培训。
  2016年9月份,刘利强经过自身的努力,以选拔赛第2名的成绩,成功晋级北元集团安全辩论大赛的决赛。他以能参赛为荣,以取得好成绩为奋斗目标,全身心地投入到备赛学习中。他每天坚持8个小时的学习、操作,反复看、重点练,还将书籍电子版分专业拷贝到手机里,走哪学哪、随学随有,宿舍、操场都留下了他刻苦学习的身影;遇到不懂的安全知识,他就翻看专业书籍,请教同事。同时他利用闲暇时间,和往届冠军们聊天,了解往届选手的竞技水平和状态,然后再模拟大赛氛围磨炼自己,最后以稳定的发挥夺得了安全辩论赛优秀奖杯。
  服务青工,推动企业持续发展
  刘利强在不断提升专业技能的同时,牢固树立“服务公司中心工作、服务一线员工”的工作和生活理念,积极参与并组织“五型”班组建设,从2013至2015年间,分别获得了“安全型”、“学习型”、公司及集团“先进班组”等荣誉称号。任职班长、值长任期间,他多次协助公司组织青工开展一些实效活动,如协助开展青工技术比武、机组大小修现场清淤突击队、运行三值生产“微”平台等,为提高青工的专业技能水平、发挥青工助力检修、服务生产作出了积极贡献。
  回首七年多的北元从业经历,刘利强感慨良多,他说:“一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限;而作为一名员工,只有置身拼搏创业的氛围,才能蓬勃向上!我非常自豪在北元这片沃土上成长。在她的培养、造就下,在领导的信任和帮助下,小小的我才得以成长,我人生的画屏上才涂下了这一抹最绚烂的色彩。”

“别看他年轻,倔着呢,脾气一上来,10头牛都拉不回来。”谈起张班长的“任性”,管理班组设备的材料员何波如此说。

  这样一个势头猛进的“全优”精品班组,带领它的班长会是什么样呢?笔者带着这样的疑问,采访到了许昌龙岗公司发电部一期二值的班长张文宣。

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1月27日,一清早,张班长就接到任务说是技改输煤#5带盘式除铁器的任务。于是他立刻组织班组成员刘兴光与何波,先研究图纸,后三人一起去输煤#5带盘式除铁器处进行盘柜控制电缆的拆除、做标、绑扎、重新布线接线扎。为了赶进度,何波在接线的过程中有根线就没用线鼻子,被张班长发现了,不仅扣了何波1分,还让他重新接线

以优带优,鸿鹄一再高举

“就这一根线鼻子没拧紧,不碍事”何波不以为然地说。

  内敛、谦逊、细心、严谨,甚至有几分儒雅。初见张文宣,与“雷厉风行、铁腕硬汉”的预想形象不太一样。他言语之间很少提及有关于成绩、名次的字眼,但从平淡坚定的语气和质朴简练的话语里,能非常强烈地感受到他对班组的热爱,他对工作的责任和对企业的赤心。

“那也不行!这要是松了,很容易发热,这不仅影响质量标准化工作,还给安全埋下了隐患。”张东海边说边再次确认其他接线头。何波见状,急忙过来帮忙。

  宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍,想要当“将军”,必须先要当个好班长。班长之于班组、之于企业的重要性不言而喻。“班长其实就是一个班组的领导者,是兵头将尾。班长工作的关键,就是让班组成员协调、协同、合作,心甘情愿、心情愉快地干好每一项工作。”张文宣深知一班之长工作的关键和重要性,近十年的班长经历,他逐渐摸索实践出自己的一套“班长观”。

正是因为张班长的认真“任性”,他担任班长3年来,本班杜绝了轻伤以上事故,每年的大小修机组不仅提前完成各项任务,且很少出现隐患故障。他2次被评为天河热电厂“优秀班组长”称号,他所带的班也在兄弟班组是佼佼者。

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