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该公司修订完善《新甫京3522配煤掺烧奖励办法》,从生产一线的材料管理着手
发布时间:2020-01-23 21:41
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  今年以来,华电乌溪江电厂重视以提质增效、精益管理为抓手,思想引领谋发展、严抓细管增效益,引导全员精打细算,“巧”过日子,成为企业拓展盈利空间的有效法宝。
  狠抓管理“巧”经营。该厂严格把控管理的各个环节,深挖经营管理潜力。加强预算管理,严格成本支出,财务部每季度通报各部门费用实际发生数和下季度费用预算,并进行综合考核,精打细算,通过加强部门各项成本费用预算控制,保障预算控制目标有效执行。按照勤俭节约、从紧必需的原则,企业专门印发《差旅费管理办法》,规范员工国内出差报销流程,进一步加强办公费用管理。
  加强监督“巧”聚力。企业发挥纪检监察、计划规划、厂办、人力资源等部门合力,加强监督,不定期抽查人员出勤、离岗登记、干部值班等情况;加强工程项目效能监察,对“黄坛口电站110kV开关站更新改造”和“乌溪江资产并购”实施效能监察,从项目论证、招标、执行到合同资金管理进行全程监管,出现问题及时督促责任对象进行整改,堵塞管理漏洞,最大限度防范风险、提高效益。
  人人挖潜“巧”节支。该厂积极推行无纸化办公,普遍设立碎纸回收点,倡导员工节省每一张纸、节约每一度电,杜绝浪费。通过开展“节能降耗”、合理化建议、技术比武等活动,鼓励职工通过加工改造减少开支、降低成本。今年上半年,企业共征集意见建议34条。检修部门制作“虾米弯头”,信息中心对线缆进行工艺质量改进,多部门开展的职工技术比武对旧料集中修复、循环利用,让节能增效在全厂蔚然成风,从点滴节约中为企业带来显著效益。(周琳)

蒲白矿业:全员“巧”过紧日子御煤市“寒冬”作者:李艳 时间: 2015-05-05 点击:查询中 分享到:今年以来,蒲白矿业公司重视以思想引领聚智力、严抓细管强经营、转型升级增效益,引导全员精打细算、巧过紧日子,成为抵御煤当前炭行业持续“寒冬”的有效法宝。形势宣教“巧”聚力。鼓舞干劲,舆论先行。今年一开年,蒲白矿业公司就在全公司广泛开展“艰苦奋斗,牢固树立过紧日子思想”主题宣教活动,通过网络、报纸、电视、广播平台连续播发了《过好“过紧日子”关键在行动》、《日子再紧也不能“紧”安全》等系列评论员文章,进行舆论传播引导。基层各单位党政主要领导撰写了主题论坛调研论文,针对“过紧日子”纷纷找原因、拿举措。如朱家河煤矿提出以“全面成本管控、优化生产布局、合理减员提效、按需配采产品”为重点主动作为、突围解困;铁路运输公司内抓降耗节支、修旧利废以降本增效,对外凭借人才队伍优势承揽运营业务创效益。同时,在全体职工中广泛征集合理化建议,征集到的“调荷避峰用电”、“以产定耗”、材料消耗监管建档等好点子、好办法在基层单位都得到了有效运用,在全公司形成了“日子紧,精神不滑坡;渡难关,重担人人扛”的良好氛围。内展外拓“巧”转型。实施“走出去”战略,通过“内展外拓”推进企业转型升级,深挖人力资源、业务技术、经营管理潜力和效益,为“过紧日子”的蒲白老矿区“柳暗花明”赢得发展新机。该公司凭借老区的人力、管理、技术资源优势,内展市场挖掘内部就业潜力,承包了新区建庄、建新两对矿井的掘进业务和生活后勤服务业务;“外拓”市场承揽公司以外的项目和业务。目前,该公司已与陕铁投签订了宝麟铁路对接承运战略框架协议,届时,作为陕西“关中—天水经济区规划”项目、具备3000万吨输送能力的宝麟铁路,不仅能够安置所属铁运公司300人,还将成为蒲白转型发展的新的经济增长极。同时,今年新组建的煤矿生产运营公司340余人承包神南柠条塔矿掘进业务、组建蒲洁服务公司承包蒲城清洁能源化工公司的部分生产业务等,正逐渐成为蒲白矿业新的主业,成为过紧日子、创效增收的一个新通道。狠抓管理“巧”经营。该公司严格把控管理的各个环节,想方设法节支降本,千方百计堵塞漏洞,深挖经营管理潜力。狠抓成本管理,从生产一线的材料管理着手,要求把生产任务完成效益、材料成本、人员工资进行综合考核,精打细算、量入为出抓好材料管理。办公费用管理上,专门下发文件严控车辆费、招待费、差旅费,推行无纸化办公,倡导职工节省每一张纸、节约每一度电,杜绝铺张浪费。从生产管理上,实施生产系统优化,所属朱家河矿实现了一井两区两面生产,西固煤业做到一井一区一面生产布局,产量减少50万吨,煤质提升到4500大卡以上增加收入622万元。新区建庄矿业、建新煤化均形成一井一区一面生产布局,产量提高了33万吨,入洗能力增大,煤质稳定。优化调整后,今后5至10年产量可以保持在1000万吨水平上。纪检监察、人力资源等部门发挥监督作用,不定期赴基层抽查干部作风、领导带班、人员出勤等情况;加强工程项目效能监察,确保对工程项目从立项、实施、完成进行全程参与、全程监管。人人挖潜“巧”节支。该公司为了有针对性地引导广大职工参与“降耗节支、低碳增效,从身边点滴做起,与企业甘苦同担”活动,针对原煤、铁路运输、矸石电厂和机关4类不同工作领域印发了《职工降耗节支低碳增效行为规范》11000册,让公司上下降耗节支、低碳增效蔚然成风。各单位普遍设立节约箱、回收点,建立班组、个人节约台帐,从井下锚杆到地面科室纸张双面打印,点滴节约。各单位争相开展“金点子”、“修旧利废技术比武”、“五一三五”等活动,鼓励职工通过革新改造降成本、控损耗。其中,西固煤业开展的“金点子”合理化建议征集活动,征集意见建议60余条,经整改节约资金30余万元,建庄矿业公司开展的“五一三五”活动,对废料定时收集、集中修复、循环利用实现企业效益450余万元。(李艳)上一篇:府谷能源公司低热值燃料资源综合利用项目获得核...下一篇:陕钢集团领导“五一劳动节”期间慰问一线职工

  优化完善,强化增收节支。福州公司树立加强配煤掺烧、提质增效、增收节支“一盘棋”大局理念,针对生产成本最大的燃料不断优化配煤掺烧技术。3月底,该公司修订完善《配煤掺烧奖励办法》,制定配煤掺烧竞赛方案,细化竞赛管理流程,持续调动集控运行人员配煤掺烧的积极性。自配煤掺烧奖励办法公布以来,集控运行值与值之间形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

  2016年,乌溪江电厂累计完成发电量9.24亿千瓦时,完成年度发电目标任务的122.38%。岁末,企业实现利润1.49亿元,完成年初预算的165.16%,连续安全生产6066天,安全生产天数和利润均创下进入华电集团以来新高。
  持之以恒夯实安全基础。今年以来,该厂恪守安全“红线”,注重抓源头、抓过程、抓管控,筑牢安全之基。企业坚持做好精密点检定修,紧盯技术监督,加大隐患排查、整改力度,确保设备“健康”运行。2016年,全厂共排查安全隐患122项,均逐条制定措施进行整改。加强对设备运行状况、运行操作、“两票三制”执行情况的监督考察力度,狠抓安全责任制落实,通过曝光不安全行为、经济责任制考核、安全监督员跟踪等途径,强化安全管理实效。
  落细落实提升管理水平。该厂严格把控管理的各个环节,深挖经营管理潜力。加强“三漏”、全厂用电管理、7S整改等工作,致力节约能耗。加强预算管理,严格成本支出,财务部每季度通报各部门费用实际发生数和下季度费用预算,并进行综合考核,通过加强部门各项成本费用预算控制,保障预算控制目标有效执行。企业起草了《水电厂经济运行导则》、《水电企业能耗指标技术规范》等制度规范,进一步强化对标管理,提升经营效益。
  科学谋划助力提质增效。企业坚持精益调度,针对年初湖站水库处于较高水位、汛期来水偏多的情况,该厂增大发电计划,提前消落水位,强化电量兑现,统筹检修项目时间节点,确保了安全调度和全年经营工作的主动。企业充分发挥梯级水库调度优势,利用湖南镇水库补偿调节功能抬高下游黄坛口水库水位,进一步降低水耗,提高机组运行效率,确保水能利用最大化。企业大力推进光伏项目发展。通过实地调研、资料收集和意见征求,乌溪江流域风光水互补基地规划顺利通过专家组评审。该规划旨在利用流域内已建成或在建水电站送出、土地等资源条件,规划建设风光电项目,发挥综合效益最大化。(周琳)

  今年来,华电永安发电公司纪检监察在行动,积极采取《周监察周通报》制、效能监察制、审计监督制、作风建设测评制开展各项管理工作监察,推动管理日趋规范,提质增效控风险。
  “三重一大”决策监察。该公司《三重一大决策管理办法》修订上升为标准,“三重一大”相关配套制度逐步修订完善。落实中“三重一大”决策前准备工作到位、决策过程符合程序、决策执行制度落实到位,且重要人事任免已执行书面征求纪检监审部意见。监察要求责任部门进一步扎实“三重一大”基础工作,相关会议资料完整收集。    
  招标及合同签订监察。纪检监审部参与招标及合同签订全过程监督,并实施留痕管理,执行《纪检监察工作记录表》,出具《招标监督报告》,推进阳光、规范、廉洁招标,保障招标活动依法依规进行,加强招标及合同管理,从源头上预防腐败现象发生,近年来无招标投诉事件,保护了公司利益不受损失。
  煤样制备过程监察。对煤样制备过程进行录像回放,控燃煤供应商商业贿赂风险,进一步提质增效。监察要求经过联合破碎缩分机取完煤样后,试样盒应用毛刷清理,以免造成和下一个煤样交叉污染;使用二分器缩分煤样时,供料均匀并控制供料速度,勿使试样集中于某一端,以免造成两边留样不均匀;要让粒度小于3mm的煤样全部通过3mm圆孔筛,筛上杂物(如木屑)应倒入指定的桶内,经班长检查后方可倒掉;要求制样人员对存在问题纠偏,严格按国家标准和电力行业标准规范操作,同时,认真履行《廉洁从业承诺书》,承诺践诺。
  环保技改工程监察。对2015年完成的环保技改工程项目审计自查,查偏补漏。监察要求生产部门应加强对机组启停机低负荷期间烟气污染物排放调整与监控,避免因烟气污染物排放超标而造成环保部门没收环保电价风险;加强对技改项目废旧物资处置管理,严格执行《废旧物资管理办法》,技改项目拆除的废旧物资由相关班组及时与物资部交接,并做交接记录及台账备案记录,防控废旧物资违规处置风险;资料及时归档,包含竣工环保监测报告、竣工环保验收意见等,便于查阅、查询、追责。
  零星工程管理监察。对2015年零星工程结算管理监察,提高工程结算管理水平,控风险提效能。监察要求落实华电集团公司新近下发的《关于进一步加强技术改造等工程成本和投资完成管理的通知》,加快工程进度、结算、决算,严控工程报量不及时、结算滞后等现象;责任部门进行工程项目立项时,要求根据工程情况做好工程预算,尽量认直核算所需项目的工程费用,以免占用其他工程资金,且把控使结算结果不超预算也不缩小预算,以有效利用有限资金;落实公司《零星工程项目管理标准》,加大工程管理考核力度,施工单位没按技术组织措施施工或未严格履行隐蔽工程验收等事项的对责任部门严格考核。
  “八项费用”管理监察。2015年度该公司会议费、办公费、差旅费、运输费、业务招待费、培训费、福利费、出国费用等八项费用共计1061.23万元,财务资产部统计查实,均在预算控制范围内。监察要求根据福建公司新出台制度,及时修订公司《企业负责人履职待遇业务支出管理办法》;规范公务用车单车核算台账,责任部门与财务部门每月对账核实,确保运输费用数据的真实性与准确性;尽快出台《“八项费用”管理办法》、修定《出差管理办法》,严格控制预算费用与按新规定出差费用报销。
  严格作风建设测评。通过OA系统每季对各部门作风建设情况进行廉洁、风气、效率、业绩四方面民主测评,并将测评结果列入支部党风廉政建设考核,作为评先评优的重要依据,激励改进部门作风建设。监察要求各部门作风建设坚持边查边改、立行立改,在调查研究上更加注重把握规律、解决突出问题;在改进会风文风上更加注重内容本质,摒弃形式主义;在公务消费和各项开支中更加注重倡导艰苦奋斗,厉行勤俭节约;在服务职工群众上更加注重深入一线、解决实际问题,提质增效控风险。(高丕俭)

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