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现场组织、协调和督导机组启动新甫京娱乐娱城平台:、试验及试运工作,该公司按照项目创精品要求
发布时间:2020-01-22 08:55
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  2017年是中国大唐集团公司的“全面提升年”,也是大唐集团公司推行“精品工程”创建的第一年。年初,大唐华银金竹山火力发电分公司总经理陈立新就对争创精品工程进行部署:“各级人员要按照‘凡是单独可以创建精品的项目,必须创建精品’要求,扎实做好1号机组A级检修与通流改造、超低排放改造等项目创建精品工程策划,坚持高标准严要求,从项目策划、实施、评估严格把关,带领全体员工严控每道工序,扎实做好每项工作,全力创建精品工程,再创金电新辉煌”。该公司领导的明确要求,吹响了争创精品工程的号角,全体员工凝心聚力,众志成城,在全公司范围内掀起“人人创精品、处处为精品”的热潮。

  陈立新说,金电公司此次动员大会得到了华银公司的高度重视,韩总专程到会指导工作,为A级检修吹响了进军的号角,使金电全员深受鼓舞,他代表金电公司诚挚感谢华银公司和兄弟单位对金电工作的大力支持和帮助。同时,他要求该公司各级人员切实提高认识,坚定信心,主动作为,认真履职,充分发挥工作干劲和积极性,严格按照各项创精品规划,全力以赴做好各项工作,为实现精品工程目标贡献力量。

摘要: 近日,大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修暨通流改造工程完成后首次启动成功,实现修后锅炉点火... -->

  精品意识深入人心

  本网讯 由于设备健康长期“透支”,可靠性等指标直接制约着企业提质增效进程。大唐山东发电有限公司谋求长远,从根基上发力,通过推行“精心筹划”“精准管控”“精诚合作”等“精”字号机组检修精品理念,全力提升设备修后的可靠性指标、能耗指标、环保排放和投资回报率等水平,不断激发机组重焕“健康”活力,为对标提升打下坚实基础。

  严抓细管,夯实争创“精品工程”基石

  该公司设备部、检修部、安监部、龙净项目部、耒阳发电公司、株洲发电公司分别进行了表态发言。

       近日,大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修暨通流改造工程完成后首次启动成功,实现修后锅炉点火、汽轮机冲转一次成功,安全、优质地完成了机组启动试验任务。经检测,1号机组各项设备参数正常稳定、状态控制良好,具备发电能力,标志着该公司1号机组A修、通流改造项目全面告捷,为迎峰度夏期间争发电量夯实了设备基础。
       为切实做好1号机组A级检修后的机组整套启动,确保实现各项检修管理目标,该公司总经理、党委副书记陈立新高度重视,统筹安排部署,要求各级人员树立必胜信念,充分发扬恪尽职守、团结协作、精益求精的优良传统,把机组整套启动组织、安全质量、技术交底工作做细做实,确保机组修后首次启动一次成功。各部门按照中国大唐集团公司《火力发电机组检修管理标准》的有关规定,认真编制《1号机组通流改造后汽轮机整套启动冲转方案》和《1号机组A级检修整套启动方案》,成立整套启动领导小组,下设两个质量技术组,明确分工,细化任务,层层落实责任。
       接到调度部门开机试验批复后,该公司第一时间召开1号机组A级检修后开机准备会,周密部署各项工作。在整个机组启动期间,严格实行公司领导和生产部门负责人现场带班机制,加强现场指挥协调。华银公司安生部设备管理处主管夏尊美、公司领导班子成员蹲守一线指挥调度,现场组织、协调和督导机组启动、试验及试运工作,及时研究处理试运过程中出现的问题,严把安全质量关。
       各部门抽调精干力量奔赴现场,坚守一线,严格遵循25项反措实施细则,按照既定试验方案要求,有条不紊开展各项工作。通流改造项目组及检修人员实行两班倒连续作业,凝心聚力、合力攻坚,组织开展“拉网式”设备隐患排查,对每台设备、每条管道、每个阀门进行“把脉问诊”,及时发现缺陷并在第一时间进行处理。运行人员精心监盘、精准操作、精细调整,认真落实各项试验的组织、安全、技术措施,确保机组各系统设备参数保持稳定。超低排放项目组逐步对1号机组脱硫冷却水系统、工艺水系统进水、查漏、冲管及试运,紧接着对吸收塔和辅塔进行灌水,同步对吸收塔搅拌器、辅塔搅拌器等进行单体调试,为顺利完成脱硫系统整套启动试运行创造了良好条件。同时,哈尔滨汽轮机厂设计工代及集团公司华中分公司、湖南电科院调试人员蹲守现场,全力配合做好开机试验工作。
       该公司上下紧紧拧成一股绳,心往一处想,力往一处使,各项工作环环相扣,实现无缝链接。在该公司领导和全体人员的共同努力下,7月6日凌晨3时38分,1号机组锅炉点火一次成功;15时17分,汽轮机冲转一次成功,17时18分达到额定转速3000转/分钟,并成功定速,圆满完成了电气励磁系统动态试验、发电机空载试验、转子动态交流阻抗试验、主汽门及调门严密性试验、小机超速试验等工作。经检测,汽轮机各项指标均达到优良标准,各系统运转正常。这一里程碑工期目标的顺利实现,为创建精品工程提供了强有力的保障,同时也为下阶段机组的长期安全稳定高效运行打下了坚实基础。
       集中检修期间,该公司利用1号机组A级检修组织实施了汽轮机通流改造、超低排放改造等项目,在为期75天的检修改造过程中,各部门紧紧围绕“项目创精品工程;实现人身和设备零事故;整机煤耗达设计值;确保五个‘一次成功’和实现修后无非计划停运、连续运行180天以上”的项目总体目标,严格按照安全生产、检修管理、检修技术、质量保证、经济保证、环保技术、物资管理、费用管理等分项目标,举全员之力,聚全员之智,全力打造“工期短、造价优、效益好”的精品工程。
       面对检修项目多、工期紧、任务重、作业风险大等重重困难与挑战,该公司领导深入检修现场进行检查指导,重安全、抓质量、促进度,带领各部门严控每道工序,扎实做好每项工作,全力创建精品工程。各级人员充分发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神,坚持高标准严要求,狠抓各项工作落实,严格管控检修安全、质量、进度和文明施工,保质保量完成了标准项目1555项,以及技术监控检查整改项目、安全风险评估整改项目、反措项目、节能项目、环保项目、重大检修技改项目、金属监督项目等工作。同时,严格按照节点要求,顺利完成了1号机组各项单体设备、分系统调试及整套启动试验工作,确保机组检修后的可靠性水平、能耗指标、污染物指标、投资费用等处于行业领先水平,全力打造“精品工程”,为完成全年发电任务注入了强劲动力。

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  精准管控。按照“组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化、修后评估科学化”的管控思路,该公司推行了“项目承诺制”“项目经理责任制”和“大修全过程评估”等措施, 严格全过程质量管控。各基层单位严格按照检修规定和精品策划方案的要求,强化检修过程控制,扎实开展标准化作业,各级管理人员全程跟踪,严把检修技术关。为把好安全关,指导基层单位在大修现场创新实施了硬隔离、视频监控和身份识别等措施,尤其在现场引入智能识别系统准入,通过在施工现场出入点加装电子门禁,参与检修相关人员通过指纹、面部识别才能进出施工现场,进一步提升现场安全指数。在工期控制上,采用工期倒逼、任务细化的机制稳步推进检修进程,做到稳扎稳打、步步为营。

  为此,该公司对照《集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法》及《华银公司2017年生产项目创建“精品工程”工作方案》要求,在项目开工前就制定详细的《争创精品工程策划书及实施方案》,明确了1号机组汽轮机通流改造与超低排放改造项目争创精品工程的工作目标,聚全员之智,全力打造“工期短、造价优、效益好”的精品工程。通过争创精品工程,使该公司重大项目的策划、实施、总结、后期运维等工作进一步规范化,全面提升该公司设备管理和检修管理水平。

  本网讯   4月6日上午,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造动员大会,对大修工作进行全面部署和动员。华银公司党组成员、副总经理韩旭东,华银公司安生部副主任江军;该公司总经理、党委副书记陈立新,副总经理张正坤、万方、仇新利,纪委书记李山刚,总工程师赵国光,总会计师张启葵;耒阳发电公司副总经理冯伟;株洲发电公司副总经理王飞出席会议。

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  对该公司来说,在煤电矛盾日益突出、电量形势极其严峻、节能减排压力日趋严格等形势下,此次1号机组A级检修同步还进行通流改造、超低排放改造项目,2017年的首场计划性检修修后机组的运行可靠性、经济性、安全性,对全年抢发电量、降低机组能耗及大气污染物排放值、树立检修品牌、降低生产经营成本等都具有深远的意义。

  精心筹划。该公司将机组的A修、重大技改项目以及检查性检修全部纳入精品检修管控视角,起草了《大唐山东公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法》《大唐山东发电公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理考核办法》《大唐山东公司企业技术改造项目承诺制管理办法》等措施,加强对基层企业的指导。尤其在修前,加强“精品”超前筹划,今年,大唐黄岛发电有限责任公司按照该公司的部署,提前制定了《5号机组a级检修精品工程策划》《5号机组机组A级检修策划书》《5号机组A级检修制度汇编》《5号机组汽轮机通流改造项目创建精品工程策划书》等方案,为创建检修精品奠定基础。

  2017年11月底,大唐华中电力试验研究院代表集团对两个项目进行精品工程评价,专家们充分肯定两个项目的精品创建工作,1号超低排放改造后性能参数优于可研目标,1号汽轮通流改造后降低了机组能耗,为大唐集团公司同类机组改造最优水平,专家们建议把两个项目推荐为集团火电机组重大技改工程精品工程。

  陈立新就精品工程创建工作提出了具体要求。一是大修工期紧、任务重,参修人员要始终把安全放在首位,认真落实到现场工作的每个环节,保证人身安全和作业安全。二是要加强现场安全监督管理,严格执行“两票三制”,严禁无票作业、搭票作业;从严把好“六道关口”,加强外包单位规范化管理;严格“四措两案”的编制、审查与实施,逐项落实到位,安全有序推进大修工作。三是紧扣安全、工期、质量、造价四个方面,有序推进1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造,全力打造精品工程。设备部办理工程签证要慎之又慎,严格控制工程造价,为创建精品工程奠定基础。四是大修期间中层管理人员原则上不允许请假,中层管理人员要与员工并肩前行,共同战斗,营造良好工作氛围。五是加强领导现场值班,生产现场凡是有员工进行大修作业,必须有中层管理人员在现场指导。六是工会和各后勤部门要做好现场慰问和劳动竞赛工作,让一线员工感受到公司实实在在的关心和爱护;七是思政部要把镜头对准一线,把版面留给一线员工,大力弘扬正能量,展现检修员工最美的形象。

  该公司领导在公司级会议上一再强调指出,面对公司的经营形势,各级人员要坚持要高标准、严要求,争先进、创亮点,每项工作都要一抓到底,抓出成效。

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  精诚合作。该公司指导各基层单位牢固树立主人翁意识和大局意识,要求加强与施工单位、供货商等单位的沟通协调,通过换位思考全力畅通沟通渠道保安全、保工期、保进度。发挥监理作用,所有工作必须经三方签字后方可进入下一道工序,确保每个环节可控在控。山东公司在修前做好“精品”指导,修中及时纠偏,修后做好“精品示范”推广,全过程参与其中。同时,通过“四不两直”等方式对大修现场进行督查,还组织系统内各单位进行互查互学,从而“上下”“里外”都围绕创建“精品”精诚合作。

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